綦江科信公司防突打钻项目工程部

安全质量文明生产管理办法

(二0一二年八月

第一章    总  则

    第一条  綦江科信公司防突打钻项目工程部是重庆兴强煤业（集团）有限责任公司具有煤矿瓦斯防突治理技术服务咨询的专业施工单位。

第二条  为了加强防突打钻项目工程部安全、质量、生产、经营管理，强化文明生产，消除隐患，狠反“三违”，进一步落实安全生产责任制，结合防突打钻项目工程部实际，特制定本办法。

第三条 綦江科信公司防突打钻项目工程部实行两级管理制。即防突打钻项目工程部直接管理打钻作业施工队。（以下简称“项目工程部或作业队”（单位工程部）施工作业班以每一台钻机为单位，分三班或两班制循环作业。作业队要求在二致五台钻机以上。

第四条 项目工程部设立“安全质量文明生产领导小组”全权负责组织和协调施工过程中的安全质量文明生产日常监管工作。其组织成员是：项目工程部经理任组长、项目工程部技术负责人任副组长、各作业队队长为成员。领导小组对生产现场的安全、质量有检查、指导、监督和奖罚执法权。

    第五条  项目工程部经理、技术负责人和各作业队队长是本单位安全质量文明生产管理的第一责任人，各班班长是本机场班队安全质量文明生产现场的第一责任人。各队队长和班长分别对本职责范围的安全质量文明生产全面负责。

第二章  劳动组织管理

第六条、组织机构

1、项目工程部设经理、技术负责人各一人。

2、项目工程部下设若干作业队（单位工程部）。

每个作业队（每二致五台钻机）设队长一人；队以下按小班制设班长、副班长（兼安全员）各一人。班、队长均按职责分工合作，实行循环作业。

第七条  岗位职责

（一）项目工程部经理职责

1、认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及工程部的规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保施工项目各项经济技术指标的全面完成及工程部ISO9001-2000质量手册、程序文件等质量管理体系的有效实施。

2、承担施工项目范围内的施工组织、进度计划、人员安排及编制探钻生产施工方案。

3、编制工作计划、组织野外施工及室内资料整理等各个环节的管理工作，负责制定并实施安全生产和质量保证的技术措施。

4、负责对本施工项目进行全面的有效控制，严格执行技术规程、规范、积极推广新技术、新方法、实现安全、文明生产。加强成本控制，努力提高经济效益。

5、承担施工项目报告的主编，协调安排项目内技术人员的分工，确保施工进度和质量，发现有影响工期、质量的问题及时向集团公司总经理汇报。

6、严格财经制度，正确处理好项目合同与业主单位的友好关系，负责按施工进度及合同规定收取工程款项，确保资金及时入账。

7、负责建立健全綦江科信公司防突打钻项目工程部各项规章制度、安全技术措施、岗位职责和各种操作规程。

8、做好各队当月钻尺统计上报总经理。

9、当月工程质量必须在次月5日完善各方签字后报总经理。

10、负责市场开拓、项目商谈、合同拟定、人员招聘、劳动力组合、行政经营管理等工作。

11、负责打钻防突队档案建立。做到每一工程从开工到结束的全套工程资料按分类目录编辑成册交科信公司存档，并专柜保存。工程档案内容包括：（1）签定的工程合同（2）用工合同（含职工聘用合同）（3）负责人任命文件（4）项目负责人工作日志（5）生产计量、计资验收签字记录（6）台帐合同（7）施工项目图纸资料及验收峻工图（8）各种技术资料（9）工程总结及建议。

12、完成领导交办的其他工作任务。

（二）防突打钻项目工程部技术负责人职责